课程对象：人力资源管理专业人士以及人力资源相关中高层管理者。

课程费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）

面授时长：2天

课程收获

1、学习构建任职资格标准的方法；

2、学习建立人员双重晋升机制；

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价；

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成；

5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程大纲

一、任职资格与企业发展

1、企业梯队建设的意义

2、优秀企业梯队建设实例

3、梯队建设与员工发展通道

4、员工队伍职业化

5、任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1、能力管理的本质

2、能力评价——任职资格的起源

3、职位任职资格与任职资格的关系

4、胜任素质与任职资格的关系

5、绩效管理与任职资格的关系

6、任职资格体系构建过程

（1）任职资格体系的结构

（2）任职资格构建过程

（3）对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1、职业发展通道设计

2、职业发展通道内涵

3、职位分析的方法与步骤

4、职位职责的界面分析