金牌面试官进阶:快速识人精准面试
代码:294909559 时间:2018-12-15,10:51:45
费用:4200元
补充说明
课程对象:HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。
课程费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)
面授时长:2天
课程收获
1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法,解决在变化和互动的情况下,如何把用人标准落地的问题;
2、掌握面试官问答和判断技巧, 解决问不透、问不出真假等问题;
3、掌握综合评判人才的适合与否技巧,助其做出优质的选聘决策。
课程特色
课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解了人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题。
课程大纲
一、怎么设计完整的面试路线图
1、面试路线图,是以用人、识人为基础来设计的
(1)企业的用人需求是什么
(2)看清成事之道,把用人需求落到实处
(3)用完整标准择优,用关键标准淘汰
(4)快速使用人才,如何设计面试路线图
(5)持久使用人才,如何设计面试路线图
2、如果未来的需要是变化的,如何确定用人标准
3、如果人才有长有短,如何做出综合评判
二、如何问出人才的实力水平
1、人才实现绩效需要多少种实力
(1)有多少标准就需要多少实力
(2)解决多少问题就需要多少实力
(3)实力模型是一个双层模型
2、评估实力高低要清楚:实力七要素
(1)不是过去做得好,未来就能做得好……
课程费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)
面授时长:2天
课程收获
1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法,解决在变化和互动的情况下,如何把用人标准落地的问题;
2、掌握面试官问答和判断技巧, 解决问不透、问不出真假等问题;
3、掌握综合评判人才的适合与否技巧,助其做出优质的选聘决策。
课程特色
课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解了人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题。
课程大纲
一、怎么设计完整的面试路线图
1、面试路线图,是以用人、识人为基础来设计的
(1)企业的用人需求是什么
(2)看清成事之道,把用人需求落到实处
(3)用完整标准择优,用关键标准淘汰
(4)快速使用人才,如何设计面试路线图
(5)持久使用人才,如何设计面试路线图
2、如果未来的需要是变化的,如何确定用人标准
3、如果人才有长有短,如何做出综合评判
二、如何问出人才的实力水平
1、人才实现绩效需要多少种实力
(1)有多少标准就需要多少实力
(2)解决多少问题就需要多少实力
(3)实力模型是一个双层模型
2、评估实力高低要清楚:实力七要素
(1)不是过去做得好,未来就能做得好……
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