行动教育CEO=首席人力资源官 

志高控股董事局主席李兴浩在一次采访中说:“我重视人才到了 被别人说‘笨’的地步,我常常认为我本来就不是一个非常聪明的 人,但是我很讲诚信,很讲义气,因此有很多聪明人来帮我。志高的 事业因此具有了非常广泛的‘人脉基础’,这个‘人脉’是从内到外 的,‘内’包括16 000余名员工,‘外’到经销商、供应商及消费者。” 
创业之初,李兴浩对人才的选用就表现出了高瞻远瞩的眼光。 
当时志高主要从事进出口贸易,为了招揽更多的人才,他宣布: 只要能够推荐到会讲英语的,能够拉来出口业务的员工,不管单子成 不成,都有丰厚的奖励。能够谈成2单以上,就可以升任部长。 
这个政策非常管用,公司很快就聚集了众多对外贸易人才,志高 的出口业务也由此一路飘红。 
2002年,媒体报道李兴浩给公司的优秀管理者发了金卡,一次可 借支100万元,有点类似“按需所求”的政策。 
李兴浩还主动从自己在志高的股份中拿出一部分来奖励贡献突出 的员工。给员工讲话的机会,老板不对的话,下面的每个人都有发言 权,即使是最基层的人员,也有畅通的建议渠道。每年的总结大会及 动员大会都是由营销部门几百人参加的,有一个自由发言的场所和机 会,每个人都可以表现自己。 
在他看来,志高不留人,只留心。 
亲自招揽人才,尊重人才、激励人才的李兴浩,成为志高空调招 聘时最好的宣传单。