“绩”动人心--绩效管理(KPI与OKR)
代码:294897087 时间:2018-12-14,12:09:34
发送到微信费用:4200元
补充说明
【培训对象】企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员等
【培训费用】4200元 / 两天 (含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
课程大纲
第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
3.绩效管理的常见问题及解决思路
4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
第二章 绩效考核指标设计实务技巧
一、绩效指标的两种主要类别
1.KPI类指标设计
?KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
?KPI定性指标定性的方式方法
?好的KPI应有的几个特点
2.工作目标类指标
二、绩效指标体系设计方法
1.指标与目标的区别
2.绩效指标设计的主要方法及要领
?如何使用战略地图分析法
?如何从职责中提练绩效指标?
?如何从关键流程中提练绩效指标?
3.KPI体系设计思路与原则
4.KPI指标体系设计步骤
5.如何设计公司级KPI?
【培训费用】4200元 / 两天 (含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
课程大纲
第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
3.绩效管理的常见问题及解决思路
4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
第二章 绩效考核指标设计实务技巧
一、绩效指标的两种主要类别
1.KPI类指标设计
?KPI定量指标量化设计方法(五个角度设计)
?KPI定性指标定性的方式方法
?好的KPI应有的几个特点
2.工作目标类指标
二、绩效指标体系设计方法
1.指标与目标的区别
2.绩效指标设计的主要方法及要领
?如何使用战略地图分析法
?如何从职责中提练绩效指标?
?如何从关键流程中提练绩效指标?
3.KPI体系设计思路与原则
4.KPI指标体系设计步骤
5.如何设计公司级KPI?
更多相关属性
免责声明:本信息为网友自行发布,易登提醒您网上信息有风险,在交易过程中请您务必保持警惕!
© edeng.cn